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    北极光创投谭智的创业观 50多岁终于完成全垒打的谭智希望帮助更多创业者从1.0进化到2.0   自2009年1月离任分众传媒CEO后,谭智基本上就处于退休状态,虽然他在6月又加盟北极光创投成为投资合伙
    发布者:admin01 发布时间:2015-01-31 点击次数:


        50多岁终于完成全垒打的谭智希望帮助更多创业者从1.0进化到2.0
      自2009年1月离任分众传媒CEO后,谭智基本上就处于退休状态,虽然他在6月又加盟北极光创投成为投资合伙人,但“看看项目、开开会”并占用不了多少时间。闲来喜欢打高尔夫的谭智正在考虑做一个半公益的项目,以讲堂式的方式培训一些创业者。
      他认为,中国不缺创业者,但很缺乏真正的企业家。“通过某种商业模式赚了钱,只能算是创业1.0阶段,从创业者迈向企业家的道路还很遥远,很多基本功要从创业起步之初就开始培养。”谭智想拉一批品行端正的成功企业家参与进来,通过培训将企业家的准则潜移默化地传递给创业者,帮助他们进化到2.0阶段,“现在的不法商人太多了,有些创业者会误入歧途,要让他们明白君子爱财,但取之有道。”
      浮躁的1.0阶段
      还在分众传媒任职期间,谭智就迈出了尝试的第一步,他于2007年接受时任AAMA(亚杰商会)中国区会长颜漏有的邀请,担任这一创业公益组织“摇篮计划”第二期(2007~2008年度)的导师角色,与两位创业者结成了一对一的“对子”。
      谭智的学生一位是北京海兰信数据记录科技有限公司创始人申万秋,另一位是珠海市欧亚汽车技术有限公司总经理刘晓兵。谭智跟他们俩约定“相互之间必须说实话”,在经过“每月见面一次,每次聊上一个钟头左右”的接触后,谭智感觉到,“他们都是比较典型的创业者代表,考虑的都是近期的事情,没有想更远的规划,主要是想解决具体问题”。
      现在每天依然有创业者通过电话或邮件争取与谭智见面的机会,说是要聊聊自己的商业模式,他认为,将商业模式看得过重是创业者最容易犯的错误之一,“实际上人是最重要的,模式是次要的,创业者是天生的,要看你是否具备这种个性”。尽管对创业大潮起了重要推动作用的VC在看项目时都首先谈商业模式,但他们在一轮轮的考察中,最终还是在谈商业模式的过程中检验创业者本人。
      在谭智看来,一个创业者要想获得成功,必须具备五个要素:独特的思维、宽广的心胸、勇气、执行力和运气。但即便带领一家企业上市,也只是完成了1.0的阶段。 处于黄金发展时期的中国,每天都有无数创业者浮出,也不断有炫目的财富神话诞生,但同时也能看到不少企业发展到一定阶段后就难以为继,一些公司上市后则暴露出很多问题。
      面对无数的机会和可能性,整个社会都处于一种浮躁的心态之下,不少创业者就想着上市套现完事。“完成第一步容易,完成第二步太难。成功是失败之母,很多人有了一次成功后,后面紧跟着的也许是一次很大的失败,年轻人往往会犯下类似的错误,刚进入1.0就觉得不可一世。”
      其实,曾与谭智有过合作的分众传媒创始人江南春就是一个暂时的“失败者”。如果对照上述五个要素,开创了全新商业领域的江南春一个也不缺,但在成功收购了聚众传媒、框架传媒后,分众开始迷失,又进行了数次大大小小的收购,几乎无一成功。整合失利、困于无线业务纷扰、广告萎缩,分众面临着前所未有的危机。经历了股价大跌后,江南春又决定卖掉公司,但与新浪的合并计划最终未能成行。如今,分众逐渐醒悟过来,开始瘦身,重新聚焦于核心业务。
      如何迈向2.0
      谭智认为,做企业有两个不同的层面,商业经验的传承只涉及到运营层面,还是创业1.0阶段的问题,而真正长期的战略是进化到2.0阶段必须解决的。“现在没有多少企业在想10年后社会变成什么样,10年后会有什么全新的产品概念,也不去想10年后公司是否还能持续盈利。”正是因此,中国眼下还没有出现什么真正国际性的企业,虽然有些企业在规模上已经很大了,但还缺乏国际性的影响力和知名度,尚未获得全球范围产业界的尊重。
      虽然通过整合框架传媒卖给分众,谭智获得了巨大的财富,他并没将自己定位为严格的创业者。“我有幸跟创业者们一起奋斗,但我进入框架时是个投资行为,企业已经不小了,我应该说是一个有创业思维方式的投资者,是个混合体。”不过在框架传媒时期,他还是以创业者的行为准则在要求自己,很多人都很难想象曾担任过UT斯达康、微软等公司高管的谭智会“出门住如家”,但他在跟江南春进行并购谈判时,就住在框架上海办事处对面的一家如家。
      谭智自认很幸运,“我碰上了自己的机会并且抓住了,取得了一点儿小成绩。”其实每个人都有被幸运眷顾的时候,都能碰上机会,关键是能否坚持,不管成功或失败都要从中学到东西,下一次再做一定能提高成功概率。谭智也是在经历了6家公司之后才完成了一个“全垒打”,“大机会来的时候,你有没有做好准备?如果好不容易抓了一副超好的牌,却被自己搞砸了,那就可能要再等10年”。
      谭智认为,帮助创业者完成进化是全社会的事情,远不是AAMA这样的组织能解决的。谭智直言,国内目前的MBA、EMBA教育与国外相比差距很大,达不到真正让创业者开阔视野的效果,“国外的商学院都在讨论战略、平台、心理素质、消费行为、经济环境等,我们的教育更像是以学位为主,或者是起个交际的作用”。事实上,在美国这种成熟的商业社会,孩子们在很早就会接受商业方面的教育,有很多相关的组织帮助创业者交流与成长,而非常活跃的天使投资人也扮演了重要的角色,扶持一批初创企业走过婴儿阶段。
      在50多岁终于完成“全垒打”的谭智经过了在国企、跨国公司、民企等各种机构的起起伏伏,他清醒地意识到:“现在我们很缺乏创业导师,包括我自己在内都不是很称职。尽管有些人已经意识到了这些问题,但还不知道究竟该怎么做。”
      确实,很多创业的基本素质和商业游戏规则,简单地依靠失败或挫折是学不来的,比如资本市场的发展,20年前的中国还遥不可及,走过了漫长的痛苦历程才到今天。谭智曾多次跟朋友们开玩笑说,创业板和3G两个概念说了10年,今年才都变成现实。“如果我们从很早就开始进行创业方面的相关教育,就不至于再有这么痛苦的经历。”
      谭智现在已处于退休状态,心态也前所未有的平静。对于互联网上关于他要重新创业的传闻,谭智笑着说,如果创业者和创业项目分早中晚期的话,投资人青睐的是中期的人搭配早期的项目,成功概率更大,而自己现在是晚期的人,顶多适合辅助一些中期项目,不可能再做早期的创业了。能把创业讲堂做好,借此来帮助更多创业者,对退休后的谭智已经是个不小的工程了。

     


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